近期，325大直縫出口任務日益加重，面對車間生產(chǎn)實際情況，車間該如何做到定期完成生產(chǎn)任務，是橫在領(lǐng)導心里的大問題。325機組，從年后開車，設備試運行一來，始終產(chǎn)量比較低，人均工資低，人員思想不穩(wěn)定，管理難度大等一切難題都擺在眼前，為此主任管樹江也費盡心思，在各方面分析后決定：從自身找問題，做到從我做起，起個先峰帶頭作用。
首先考慮，從設備運行方面如何提高開車率，確保當班產(chǎn)量才是眼前第一大事。相對于其它直縫機，325組機設備笨重，在維修和保養(yǎng)時相對費工費時，影響生產(chǎn)時間的利用率。為此，近兩月來，管主任幾乎天天緊盯在這臺機組上，并帶領(lǐng)車間班長、保全、電工對機組設備進行了全面的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題。把設備的保養(yǎng)、維修、備品備件等所有問題都事先考慮到，結(jié)合車間開車情況，合理安排夜班人員對機組進行維修保養(yǎng)，以確保設備白天開車情況下的正常運行，一但事有意外，緊修最是關(guān)鍵。
其次，如何調(diào)動職工的積極性，從思想上想干，快干。為此需要盡量做到溝通與協(xié)調(diào)工作，上與領(lǐng)導，下與職工，做到團結(jié)一心，并申請超產(chǎn)獎計劃，錢雖不多，但能給職工送上一瓶水，使職工在付出勞動后，也有所慰藉。盡量發(fā)揮人多力量大的優(yōu)勢，使之眾人拾柴火焰高！
功夫不負有心人，325機組開車時間由原來的5個小時左右，到現(xiàn)在超過8個小時，開車率大大的提高。近期出口加急，時間緊，任務重，為了能保質(zhì)保量完成任務，車間干職一心，加班加點，一日兩餐都在機組不停車的情況下進行，以確保車間開時間達到10個小時。
炎炎夏日已來臨，驕陽似火，車間干職一心的干勁兒，更勝那夏日的驕陽。困難一直存在，信心始終在心。為此，車間干職一心，力爭6月份月產(chǎn)超1萬噸，努力一博！
